DipWSET D2 ឥតគិតថ្លៃ៖ ប័ណ្ណសម្គាល់អាជីវកម្មស្រា (Deck 7)

[qdeck]

[h] DipWSET D2 SET ៧

[i] DipWSET D2 - ប័ណ្ណបង្ហាញអាជីវកម្មស្រា

SET ៧

ខ្ញុំសូមណែនាំឱ្យអ្នកទុកកាតក្នុងការបញ្ជាទិញដំបូង ហើយប្រើជម្រើស "សាប់" តែនៅពេលដែលអ្នកធ្វើជាម្ចាស់លើតុទាំងមូល (= 0 កំហុស)

- អានលក្ខខណ្ឌនៅលើកាត ហើយផ្តល់ចម្លើយរបស់អ្នក។
- ចុចលើប៊ូតុង "ពិនិត្យចម្លើយ" ដើម្បីពិនិត្យមើលចំណេះដឹងរបស់អ្នក។
- ចុចលើ “Got It!” ប្រសិនបើចម្លើយរបស់អ្នកត្រឹមត្រូវ។
- ចុចលើ "ត្រូវការការអនុវត្តបន្ថែម" ដើម្បីពិនិត្យមើលកាតនៅចុងបញ្ចប់នៃនាវា ហើយព្យាយាមឆ្លើយម្តងទៀត
- ចុចលើប៊ូតុង "សាប់" ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរលំដាប់កាត

[ចាប់ផ្តើម]

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] មិនមែនទីផ្សារសេរីទេ។
(ប្រភេទទីផ្សារសំខាន់ៗ)

[a] 1- ទីផ្សារផ្តាច់មុខ

2- ប្រព័ន្ធបីជាន់របស់អាមេរិក

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] ទីផ្សារផ្តាច់មុខ
(និយមន័យ)

[a] ស្រាត្រូវបានចែកចាយតាមរយៈហាងដែលដំណើរការដោយរដ្ឋាភិបាល
(និងអ្នកចែកចាយខ្លះ)

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] 2 ឧទាហរណ៍នៃទីផ្សារផ្តាច់មុខ

[a] 1- ប្រទេសស្កែនឌីណាវៀន

២-កាណាដា

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] ទីផ្សារផ្តាច់មុខនៅប្រទេសស្វីស

[a] SYSTEMBOLAGET

- ហាងលក់រាយតែមួយគត់ដែលលក់ស្រា

- អ្នកឯកទេសខ្លះឯករាជ្យ
អ្នកចែកចាយអាចទទួលបានអាជ្ញាប័ណ្ណ
នៅក្រោមលក្ខខណ្ឌ

- បារ និងភោជនីយដ្ឋានអាចទិញពីផ្តាច់មុខ
ឬអ្នកចែកចាយឯករាជ្យឯកទេស

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] គោលដៅនៃប្រព័ន្ធផ្តាច់មុខ

[a] 1- កម្រិតការប្រើប្រាស់គ្រឿងស្រវឹង

2- ហាង និងបុគ្គលិកមិនផ្សព្វផ្សាយផលិតផល
ឬអ្នកផលិត

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] ការធ្វើឯកជនភាវូបនីយកម្មនៃភេសជ្ជៈមានជាតិអាល់កុលនាំទៅដល់

[a] 1- ការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំង

2- សម្ពាធតម្លៃ

3- លទ្ធភាពប្រើប្រាស់កាន់តែច្រើន

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] ផលវិបាកទីផ្សារផ្តាច់មុខសម្រាប់អ្នកផលិត

[a] 1- ពិបាកបញ្ចូលផ្នែកលក់រាយ

2- ចំនួនដ៏សន្ធឹកសន្ធាប់នៃការិយាធិបតេយ្យ

[q unit=”2″ topic=”7″] របៀបទទួលបានស្រាដែលស្តុកទុកនៅ SYSTEMBOLAGET

[a] 1- ចុះឈ្មោះជាមួយអ្នកនាំចូល
(អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលបានយល់ព្រមពី Systembolaget)

2- បួនដងក្នុងមួយឆ្នាំ SYSTEMBOLAGET
ចេញសំណើដេញថ្លៃសម្រាប់ផ្សេងៗ 
ប្រភេទនៃស្រា

3- អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលបានអនុម័តបញ្ជូនគំរូ

4- ពិការភ្នែកបានភ្លក់ដោយបន្ទះមួយ។

5- នៅពេលជ្រើសរើស ស្រាត្រូវបានភ្លក់ម្តងទៀត
+ ការវិភាគគីមី

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] ទីផ្សារផ្តាច់មុខរបស់កាណាដា

[a] 1- រដ្ឋផ្តាច់មុខនៅក្នុងរដ្ឋទាំងអស់ ប៉ុន្តែមានរដ្ឋតែមួយ៖
អាល់ប៊ឺតា

២- អាល់ប៊ើតា
- ករណី​លើកលែង
- ទីផ្សារឯកជន ប៉ុន្តែត្រូវបានត្រួតពិនិត្យ

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] ការហាមឃាត់ជាមុនរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក

[a] ១- មុនឆ្នាំ ១៩១៩

២- ការហាមប្រាម = ល្បែងស៊ីសង ពេស្យាចារ បទល្មើសស្រវឹង

៣- សាឡន​ហាម​ឃាត់ = ត្រូវ​បាន​គេ​ចង​ផ្ទះ

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] ការហាមប្រាមរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក

[a] ១- ពីឆ្នាំ ១៩១៩ ដល់ ១៩៣៣

2- ការប្រើប្រាស់ ការចែកចាយ និងការទិញគ្រឿងស្រវឹង
= ហាម​ឃាត់ 

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] ផ្ទះចង

[a] តម្រូវឱ្យទិញផលិតផលទាំងអស់ (អាល់កុល) ទៅមួយ
ស្រាបៀរ / ឌីស្ទីលឡឺ
ដែលបានបង្កើតភាពផ្តាច់មុខ

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] ការលុបចោលការហាមឃាត់របស់សហរដ្ឋអាមេរិក

[a] 1-1933

2- កំណើតនៃប្រព័ន្ធ 3 ជាន់

៣-​អនុវត្ត​តាម​កម្រិត​រដ្ឋ

4- ជៀសវាងការត្រលប់ទៅថ្ងៃមុនការហាមឃាត់

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] គោលដៅនៃប្រព័ន្ធ 3 ថ្នាក់

[a] 1- ទប់ស្កាត់ការលក់ដោយផ្ទាល់ពីអ្នកផលិត/អ្នកផ្គត់ផ្គង់

2- ជៀសវាងការផ្តាច់មុខរបស់អ្នកផលិត

៣- ជៀសវាងការឡើងថ្លៃ

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] ដាក់ឈ្មោះ 3 ថ្នាក់នៃប្រព័ន្ធអាមេរិក

[a] 1- អ្នកផ្គត់ផ្គង់
(អ្នកផលិត/នាំចូល)

2- អ្នកចែកចាយ
(អ្នកលក់ដុំ/ឈ្មួញកណ្តាល)

3- អ្នកលក់រាយ
(ក្រៅបរិវេណ
នៅនឹងកន្លែង)

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] ប្រព័ន្ធ 3 លំដាប់របស់សហរដ្ឋអាមេរិក
(តម្រូវការច្បាប់សំខាន់ៗ)

[a] 1- កំណត់ ឬហាមឃាត់កម្មសិទ្ធិឆ្លងរវាងអ្នកលក់រាយភាគច្រើន
និង 2 ថ្នាក់ផ្សេងទៀត។

2- អ្នកផលិតអាចជាអ្នកនាំចូល ប៉ុន្តែមិនមែនលក់ដុំទេ។

៣- អ្នកលក់ដុំអាចនាំចូលបាន តែមិនអាចផលិតបាន។

4- រដ្ឋមួយចំនួនមិនអនុញ្ញាតឱ្យទិញស្រា
នៅក្នុងរដ្ឋផ្សេងទៀតដើម្បីឆ្លងកាត់ព្រំដែន

5- រដ្ឋមួយចំនួនអនុញ្ញាតឱ្យស្រាទំពាំងបាយជូរលក់ដោយផ្ទាល់ដល់អតិថិជន
(ក្រោមលក្ខខណ្ឌ)

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] ផលវិបាកនៃប្រព័ន្ធ 3 ជាន់របស់សហរដ្ឋអាមេរិក
(នៅកម្រិតរដ្ឋ)

[a] 1- ការគ្រប់គ្រងរបស់រដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធ
ការ​លក់​គ្រឿង​ស្រវឹង​ទៅ​រដ្ឋ​បុគ្គល

២-រដ្ឋនីមួយៗ = ច្បាប់ផ្សេងគ្នា

3- ការកើនឡើងនៃភាពស្មុគស្មាញ និងការិយាធិបតេយ្យ

4- "មន្ត្រីអនុលោមភាព" ដែលត្រូវការនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនភេសជ្ជៈ

5- គ្មានរដ្ឋស្ងួតសព្វថ្ងៃនេះទេ ប៉ុន្តែមានប្រទេសខ្លះស្ងួត

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] រដ្ឋគ្រប់គ្រងរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក

[a] 1- រដ្ឋកាន់កាប់ផ្តាច់មុខលើថ្នាក់មួយ ឬច្រើន

2- ហាង​លក់​រាយ​ដែល​មាន​អាជ្ញាប័ណ្ណ​តែ​មួយ​គត់
= រដ្ឋ

3- 17 រដ្ឋគ្រប់គ្រងនៅសហរដ្ឋអាមេរិក

៤- ប៉ិនស៊ីលវ៉ានី = ការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងតឹងរ៉ឹងបំផុត។
= វិញ្ញាណទាំងអស់ដែលបានលក់នៅក្នុងហាងលក់កញ្ចប់រដ្ឋ

[q unit=”2″ topic=”7″] រដ្ឋ​ដែល​មិន​ចូល​រួម​ដោយ​ផ្ទាល់
លក់គ្រឿងស្រវឹង

[a] 1- រដ្ឋបើកចំហ

2- រដ្ឋហ្វ្រង់ស៊ីស

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] ស្ថានភាពបើកចំហ

[a] 1- បទប្បញ្ញត្តិនៃប្រព័ន្ធ 3 ថ្នាក់គឺតិចតួចបំផុត

2- អ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងអ្នកចែកចាយអាចចូលដោយសេរី
ហើយចាកចេញពីកិច្ចព្រមព្រៀងដើម្បីលក់
និងចែកចាយម៉ាកដោយសេរី

[q ឯកតា =”2″ ប្រធានបទ=”7″] រដ្ឋហ្វ្រង់ស៊ីស

[a] 1- មានច្បាប់សិទ្ធិផ្តាច់មុខដែលរឹតបន្តឹងយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ
សេរីភាពនៃអ្នកផ្គត់ផ្គង់
ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរកិច្ចព្រមព្រៀងអ្នកចែកចាយ

2- ការតែងតាំងអ្នកចែកចាយទៅកាន់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ (អ្នកផលិត)
= ការណាត់ជួបស្ទើរតែពេញមួយជីវិត

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] ច្បាប់ស្តីពីសិទ្ធិសេរីភាព
(ហេតុផល)

[a] មានដើម្បីការពារអ្នកចែកចាយប្រឆាំងនឹងភ្លាមៗ
និងការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធំចំពោះអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] ផលវិបាកនៃច្បាប់ស្តីពីសិទ្ធិផ្តាច់មុខលើអ្នកផ្គត់ផ្គង់
(រដ្ឋ Franchise នៅសហរដ្ឋអាមេរិក)

[a] ទោះបីជាហេតុផលស្របច្បាប់ក្នុងការមិនពេញចិត្តជាមួយនឹងការសម្តែងរបស់អ្នកចែកចាយក៏ដោយ
=
ការបដិសេធតិចតួច ប្រសិនបើអ្នកចែកចាយមិនយល់ព្រមក្នុងការដោះលែងអ្នកផ្គត់ផ្គង់

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] ការតភ្ជាប់ច្បាប់ស្តីពីគ្រឿងស្រវឹង

[a] 1- រដ្ឋតឹងរឹងណាស់។

2- ដាក់កំហិតចំនួនអាជ្ញាប័ណ្ណក្រៅបរិវេណក្នុងទីក្រុងនីមួយៗ

3- ហាងតូចៗដែលទិញដោយអង្គភាពធំ ៗ ដើម្បីទទួលបានអាជ្ញាប័ណ្ណ

4- ហាមឃាត់ការបញ្ចុះតម្លៃបរិមាណដោយអ្នកចែកចាយ

5- អនុវត្តការកំណត់តម្លៃដបអប្បបរមាសម្រាប់ដបនីមួយៗដែលលក់ក្នុងរដ្ឋ

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] ផលវិបាកនៃ Connecticut Alcohol Laws

[a] 1- ហាងលក់ស្រា/ស្រាតូចៗមានភាពរីកចម្រើន

2- គ្មានការបង្រួបបង្រួមដូចនៅក្នុងរដ្ឋផ្សេងទៀតទេ។

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] ការរិះគន់នៃច្បាប់គ្រឿងស្រវឹង Connecticut

[a] 1- សង្គ្រាមព្រំដែន

2- តម្លៃថោកជាងនៅក្នុងរដ្ឋផ្សេងទៀត។

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] ភាពរឹងមាំនៃប្រព័ន្ធ 3 ថ្នាក់
(៤ ចំណុចខ្លាំង)

[a] 1- ចំណូលពន្ធសំខាន់ៗ
(តាមថ្នាក់នីមួយៗ)

2- អ្នកចែកចាយពិសេសក្នុងប្រសិទ្ធភាពឡូជីស្ទិក

3- អ្នកចែកចាយយកទីផ្សារ និងលក់

4- ការបង្ហាញកាន់តែប្រសើរសម្រាប់អ្នកផលិត
(ប្រៀបធៀបទៅនឹងវិធីសាស្រ្តឯកោ)

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] ភាពទន់ខ្សោយនៃប្រព័ន្ធ 3-tier

[a] 1- ក្នុងរយៈពេល 20 ឆ្នាំកន្លងមក ចំនួនអ្នកចែកចាយបានថយចុះ 2/3

2- ការបង្រួបបង្រួមច្រើន។

3- ចំនួននៃក្រុមហ៊ុនស្រារបស់សហរដ្ឋអាមេរិកដែលកំពុងស្វែងរកដើម្បីចូលទីផ្សារ
គុណនឹង 5

4- ឥទ្ធិពលដប = ប៉ះពាល់ដល់អ្នកផលិតតូចៗ
(បាត់បង់ក្នុងចំណោមផលប័ត្រដ៏ធំ)

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] ការប្រមូលផ្តុំនៅក្នុងថ្នាក់ផលិតករ

[a] ហាងស្រាធំជាង ទិញទំនិញតូចៗ

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] ឥទ្ធិពលនៃការបង្រួបបង្រួមក្នុងកម្រិតផលិតកម្ម

[a] 1- ក្រុមហ៊ុនសាជីវកម្មផ្តល់ជូននូវអារេដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញនៃផលិតផល
សម្រាប់​អ្នក​ចែកចាយ​ធំ

2- អ្នកចែកចាយត្រូវដោះស្រាយជាមួយក្រុមហ៊ុនតែមួយ
ដើម្បីទទួលបានការចូលទៅកាន់ជួរនៃម៉ាកដែលចង់បាន

3- អ្នកលក់រាយចុះកិច្ចសន្យាជាមួយអ្នកចែកចាយធំ 1 ឬ 2 ដើម្បីផ្តល់ជូន
ជួរដ៏ធំនៃផលិតផល

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] ផលវិបាកនៃប្រព័ន្ធ 3 ជាន់លើអ្នកផលិតតូច

[a] 1- រកមើលអ្នកចែកចាយពិសេសតូចជាង

2- កិច្ចសន្យាចែកចាយអាចពិបាកបំបែក

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] អ្នកចែកចាយពិសេសតូចជាង

[a] 1- គ្រឿងបរិក្ខារប្រសើរជាងមុនដើម្បីលក់ម៉ាកយីហោហាងដែលមានបរិមាណតិច

2- វិសាលភាពគ្របដណ្តប់មានកំណត់នៅទូទាំងរដ្ឋ

3- កិច្ចសន្យាចែកចាយពិបាកបំបែក

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] លទ្ធផលលើអ្នកផលិតនៃការរួមបញ្ចូលគ្នា
នៅក្នុងប្រព័ន្ធ 3 ថ្នាក់របស់សហរដ្ឋអាមេរិក

[a] ការអភិវឌ្ឍន៍នៃប្រភេទដោយផ្ទាល់ទៅអតិថិជន
(ដឹកជញ្ជូនដល់អតិថិជន /
លក់ទ្វារក្រឡា)

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] ថ្លៃដើមដែលទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅអតិថិជន

[a] ១- ពលកម្ម

2- ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម

3- ការដឹកជញ្ជូន

៤- បន្ទុករដ្ឋបាល

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] ទីផ្សារ
(និយមន័យ)

[a] ដំណើរ​ការ​នៃ​ការ​គ្រប់​គ្រង​ក្នុង​ការ​ចោទ​ប្រកាន់​នៃ​ការ​កំណត់​អត្តសញ្ញាណ, ការ​រំពឹង​ទុក,
និងបំពេញតម្រូវការអតិថិជនប្រកបដោយផលចំណេញ

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] 3 វិធីក្នុងការបង្កើតប្រាក់ចំណេញ

[a] 1- តាមរយៈបរិមាណនៃការលក់

2- តាមរយៈតម្លៃនៃការលក់

3- មិនត្រឹមតែស្រាប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាបទពិសោធន៍ទាំងមូលទៀតផង។
- ការបញ្ជាក់ពីស្ថានភាពសង្គម
- ភាពជាម្ចាស់នៃវត្ថុមានតម្លៃ
- ត្រឡប់មកវិញលើការវិនិយោគ

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] 4 ជំហាននៃទីផ្សារ

[a] 1- កំណត់អត្តសញ្ញាណគោលដៅ

២- ស្វែងយល់ពីតម្រូវការ

3- ពេញចិត្តពួកគេ។

4- បង្កើតប្រាក់ចំណេញ

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] យុទ្ធនាការទីផ្សារជោគជ័យ

[a] សម្រេចបាននូវកម្រិតប្រាក់ចំណេញគ្រប់គ្រាន់ក្នុងតារាងពេលវេលាជាក់លាក់មួយ

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] យុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ
(៥ ជំហានសំខាន់ៗ)

[a] 1- កំណត់អត្តសញ្ញាណផលិតផល/ម៉ាកដែលត្រូវដាក់ទីផ្សារ

2- កំណត់អត្តសញ្ញាណទីផ្សារគោលដៅ

3- ការកំណត់គោលបំណង

៤- រៀបចំយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារ
(ល្បាយទីផ្សារ)

5- ការអនុវត្ត / តាមដានយុទ្ធសាស្រ្តទីផ្សារ

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] ល្បាយទីផ្សារ

[a] ៥ ទំ

PRICE
ផលិតផល
ទីកន្លែង
ការផ្សព្វផ្សាយ
មនុស្ស

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] ការវិភាគ SWOT

[a] ភាពរឹងមាំ (ខាងក្នុង + មានប្រយោជន៍)
ភាពទន់ខ្សោយ (ខាងក្នុង + មិនមានប្រយោជន៍)
ឱកាស (ខាងក្រៅ + មានប្រយោជន៍)
ការគំរាមកំហែង (ខាងក្រៅ + មិនមានប្រយោជន៍)

1- កំណត់កត្តាដែលពាក់ព័ន្ធក្នុងការសម្រេចបាននូវគោលបំណង

2- អវត្ដមាននៃគោលបំណងជាក់លាក់មួយមុនពេលចាប់ផ្តើមនៃការវិភាគ
= គ្មាន​ចំណុច​យោង
= មិនអាចវាយតម្លៃមានប្រយោជន៍ / មិនមានប្រយោជន៍

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] ការកំណត់គោលបំណង
(ការវិភាគ swot)

[a] 1- គោលបំណងកំណត់មុនការវិភាគ

2- ការវិភាគ SWOT ជួយក្នុងការតម្រៀប ACHIVABLE ទល់នឹង UNACIVABLE
គោលបំណង

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] គោលបំណងនៃការវិភាគ
(ការវិភាគ swot)

[a] ១- វិចារណញាណ
2- សុបិន / ការបំផុសគំនិត
៣- ចំណេះដឹងទីផ្សារ
4- ឧបករណ៍អាជីវកម្ម

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] ការវិភាគ VALUE-CURVE
(និយមន័យ)

[a] 1- វាគឺជាឧទាហរណ៍នៃឧបករណ៍អាជីវកម្មដែលអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណវត្ថុបំណងមួយ

2- វារួមបញ្ចូលក្នុងការប្រើប្រាស់ការស្រាវជ្រាវអតិថិជនដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណក្រុមនៃតម្រូវការអតិថិជនដែលមិនទាន់ផ្គត់ផ្គង់ ឬមិនអើពើ

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] ធនធាន
(និយមន័យ)

[a] វាជារបស់ដែលអង្គការមានសិទ្ធិចូលប្រើ 
/ អាចធ្វើអាជីវកម្មជាឧបករណ៍

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] ឧទាហរណ៍នៃធនធាននៅក្នុងការផលិតស្រា

[a] 1- បង្កើតកេរ្តិ៍ឈ្មោះ

2- ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលអាចទុកចិត្តបាន / តម្លៃសមរម្យ

៣- ទីតាំងចម្ការទំពាំងបាយជូរ

4- គ្រឿងបរិក្ខារផលិតកម្មដែលប្រសើរឡើង

5- ការចូលប្រើឧស្សាហកម្មគាំទ្រដែលអាចទុកចិត្តបាន / តម្លៃសមរម្យ

៦- មុខតំណែងហិរញ្ញវត្ថុរឹងមាំ

7- ជំនាញផ្ទៃក្នុង / បទពិសោធន៍

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] សមត្ថភាព

[a] អ្វីមួយដែលអង្គការអាចធ្វើបាន

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] ឧទាហរណ៍នៃសមត្ថភាពស្រា

[a] 1- បង្កើតម៉ាកថ្មីដ៏រឹងមាំ

2- ពង្រីកម៉ាកដែលមានស្រាប់

3- ការធ្វើមាត្រដ្ឋានផលិតកម្មឡើងឬចុះ

4- ផ្លាស់ប្តូរផលិតផលយ៉ាងឆាប់រហ័ស

5- R&D សម្រាប់ផលិតផលថ្មី។

6- ការបញ្ចុះបញ្ចូល (ក្នុងស្រុក តំបន់ ជាតិ)

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] ឱកាស និងការគំរាមកំហែងក្នុងការវិភាគ SWOT
(៣ ចំណុចសំខាន់ៗ)

[a] 1- ទាក់ទងទៅនឹងបរិយាកាសធុរកិច្ចខាងក្រៅ

2- ពិចារណាផងដែរនូវនិន្នាការបច្ចុប្បន្ន & អនាគត
នោះអាចប៉ះពាល់ដល់បរិស្ថានអាជីវកម្ម

3- MNEMONIC មានប្រយោជន៍ = PESTEL

[q unit=”2″ ប្រធានបទ=”7″] ការវិភាគ PESTEL

[a] ១- នយោបាយ
២-សេដ្ឋកិច្ច
៣- សង្គម/សង្គម
៤- បច្ចេកវិទ្យា
៥- បរិស្ថាន
៦- ច្បាប់

[x] ការងារល្អ!! [ចាប់ផ្តើមឡើងវិញ] ត្រឡប់ទៅមើលទំព័រវិញ។

[/qdeck]