Безкоштовний DipWSET D2: Картки Wine Business (колода 7)

[qdeck]

[h] DipWSET D2 SET 7

[i] DipWSET D2 – Картки Wine Business

НАБІР 7

Я РЕКОМЕНДУЮ ВАМ ЗАЛИШИТИ КАРТКИ В ПОЧАТКОВОМУ ПОРЯДКУ І ВИКОРИСТОВУВАТИ ОПЦІЮ «ПЕРЕМІШУВАТИ», ЛИШЕ КОЛИ ВИ ОСВОЄТЕ ВСЮ КОЛОДУ (= 0 ПОМИЛОК)

– Прочитайте умови на картці та дайте відповідь
– Натисніть кнопку «Перевірити відповідь», щоб перевірити свої знання
– Натисніть «Зрозумів!» якщо ваша відповідь була правильною
– Натисніть «Потрібно більше практики», щоб переглянути картку в кінці колоди та спробувати відповісти іншим разом
– Натисніть кнопку «Перемішати», щоб змінити порядок карток

[початок]

[q unit=”2″ topic=”7″] НЕВІЛЬНІ РИНКИ
(основні типи ринку)

[a] 1- МОНОПОЛІЙНІ РИНКИ

2- АМЕРИКАНСЬКА ТРЬОРІВНЕВА СИСТЕМА

[q unit=”2″ topic=”7″] МОНОПОЛІЙНИЙ РИНОК
(визначення)

[a] ВИНО РОЗПОВСЮДЖУЄТЬСЯ ЧЕРЕЗ МАГАЗИНИ ДЕРЖАВНИХ МОНОПОЛІЙ
(і розповсюджувачі для деяких)

[q unit=”2″ topic=”7″] 2 ПРИКЛАДИ МОНОПОЛІЙНИХ РИНКІВ

[a] 1- СКАНДИНАВСЬКІ КРАЇНИ

2- КАНАДА

[q unit=”2″ topic=”7″] МОНОПОЛІЙНИЙ РИНОК У ШВЕЦІЇ

[a] SYSTEMBOLAGET

– єдина торгова точка з продажу вина

– якийсь спеціаліст незалежний
дистриб'ютори можуть отримати ліцензію
за умов

– Бари та ресторани можуть купувати в монополії
або спеціалізовані незалежні дистриб’ютори

[q unit=”2″ topic=”7″] МЕТА МОНОПОЛІСТИЧНОЇ СИСТЕМИ

[a] 1- ОБМЕЖЕННЯ ВЖИВАННЯ АЛКОГОЛЮ

2- МАГАЗИНИ ТА ПЕРСОНАЛ НЕ РЕКЛАМУЮТЬ ПРОДУКТИ
або ВИРОБНИКИ

[q unit=”2″ topic=”7″] ПРИВАТИЗАЦІЯ АЛКОГОЛЬНИХ НАПОЇВ ПРИЗВЕЛА ДО

[a] 1- БІЛЬША КОНКУРЕНЦІЯ

2- ЦІНОВИЙ ТИСК

3- БІЛЬША ДОСТУПНІСТЬ

[q unit=”2″ topic=”7″] НАСЛІДКИ РИНКУ МОНОПОЛІЇ ДЛЯ ВИРОБНИКІВ

[a] 1- ВАЖЧЕ УВІЙТИ В СЕКТОР РОЗДРІБНОЇ ТОРГОВЛІ

2- ЗНАЧНА КІЛЬКІСТЬ БЮРОКРАТІЇ

[q unit=”2″ topic=”7″] ЯК ЗАБЕЗПЕЧИТИ ВИНО В SYSTEMBOLAGET

[a] 1- ЗАРЕЄСТРУЙТЕСЯ В ІМПОРТЕРА
(затверджений постачальник Systembolaget)

2- ЧОТИРИ РАЗИ на рік, SYSTEMBOLAGET
ВИДАЄ ТЕНДЕРНІ ЗАПИТКИ НА РІЗН 
ВИДИ ВИН

3- ЗАТВЕРДЖЕНІ ПОСТАЧАЛЬНИКИ НАДАЮТЬ ЗРАЗКИ

4- СЛІПА ДЕГУСТАЦІЯ КОМІСІЄЮ

5- ПІСЛЯ ВИБРАНОГО ВИНА ДЕКУСТУЮТЬ ЗНОВУ
+ ХІМІЧНИЙ АНАЛІЗ

[q unit=”2″ topic=”7″] КАНАДСЬКИЙ МОНОПОЛІЧНИЙ РИНОК

[a] 1- ДЕРЖАВНА МОНОПОЛІЯ В УСІХ ШТАТАХ, КРІМ ОДНОГО:
АЛЬБЕРТА

2- АЛЬБЕРТА
– виняток
– приватний ринок, але під наглядом

[q unit=”2″ topic=”7″] ПОПЕРЕДНЯ ЗАБОРОНА в США

[a] 1- До 1919 року

2- До заборони = азартні ігри, простиція, злочинність, пияцтво

3- Салуни до заборони = були прив'язаними будинками

[q unit=”2″ topic=”7″] ЗАБОРОНА США

[a] 1- З 1919 по 1933 рік

2- СПОЖИВАННЯ, РОЗПОВСЮДЖЕННЯ ТА КУПІВЛЯ АЛКОГОЛЮ
= ЗАБОРОНЕНО 

[q unit=”2″ topic=”7″] ЗВ’ЯЗАНИЙ БУДИНОК

[a] ПОТРІБНО КУПИТИ ВСІ ПРОДУКТИ (АЛКОГОЛЬ) ДО ОДНОГО
ПИВОВАР / ДИСТИЛЯР
ЯКИЙ СТВОРИВ МОНОПОЛІЇ

[q unit=”2″ topic=”7″] СКАСУВАННЯ ЗАБОРОНИ США

[а] 1-1933

2- НАРОДЖЕННЯ 3-РІВНЕВОЇ СИСТЕМИ

3- РЕАЛІЗУЄТЬСЯ НА ДЕРЖАВНОМУ РІВНІ

4- УНИКАЙТЕ ПОВЕРТАТИСЯ ДО ЗАБОРОННИХ ДНІВ

[q unit=”2″ topic=”7″] МЕТА 3-РІВНЕВОЇ СИСТЕМИ

[a] 1- ЗАПОБІГТИ ПРЯМИМ ПРОДАЖАМ ВІД ВИРОБНИКІВ/ПОСТАЧАЛЬНИКІВ

2- УНИКАЙТЕ МОНОПОЛІЇ ВИРОБНИКІВ

3- УНИКАЙТЕ ПІДВИЩЕННЯ ЦІН

[q unit=”2″ topic=”7″] НАЗВАЙТЕ 3 РІВНІ СИСТЕМИ США

[a] 1- ПОСТАЧАЛЬНИК
(виробники / імпортери)

2- ДИСТРИБ'ЮТОР
(оптовики / брокери)

3- РОЗДРІБНИЙ ПРОДАВЕЦЬ
(за межами приміщення
на території)

[q unit=”2″ topic=”7″] 3-РІВНЕВА СИСТЕМА США
(основні вимоги законодавства)

[a] 1- ОБМЕЖУВАТИ АБО ЗАБОРОНИТИ ПЕРЕХРЕСНЕ ВЛАДЕННЯ МІЖ БІЛЬШІСТЮ РОЗТІЙНИХ ПРОДАВЦІВ
ТА ІНШІ 2 ЯРУСИ

2- ВИРОБНИКИ МОЖУТЬ БУТИ ІМПОРТЕРАМИ, АЛЕ НЕ ОПТОВИМИ ПРОДАВЦЯМИ

3- ОПТОВИК МОЖЕ ІМПОРТУВАТИ, АЛЕ НЕ МОЖЕ ВИРОБЛЯТИ

4- У ДЕЯКИХ ШТАТАХ НЕ ДОЗВОЛЯЮТЬ ПРИДБАТИ ВИНА
В ІНШИХ ДЕРЖАВАХ ПЕРЕТИНАТИ КОРДОНИ

5- ДЕЯКІ ШТАТИ ДОЗВОЛЯЮТЬ ВИНОРОДНЯМ ПРОДАВАТИ ПРЯМО КЛІЄНТАМ
(за умови)

[q unit=”2″ topic=”7″] НАСЛІДКИ 3-РІВНЕВОЇ СИСТЕМИ США
(на державному рівні)

[a] 1- ФЕДЕРАЛЬНИЙ УРЯД ПЕРЕДАВ КОНТРОЛЬ НАД
ПРОДАЖ АЛКОГОЛЬНОГО НАПОЮ В ОКРЕМІ ДЕРЖАВИ

2- КОЖНА ДЕРЖАВА = РІЗНІ ЗАКОНИ

3- ПІДВИЩЕНА СКЛАДНІСТЬ ТА БЮРОКРАТИЧНІСТЬ

4- ПОТРІБНІ «СПІВЦІ ЗА ДОТРИМАННЯМ ПІДПРИЄМСТВ» В КОМПАНІЯХ, ЩО ПРОИЗВОДЯТЬ НАПОЇ

5- СЬОГОДНІ В ЖОДНОМУ ШТАТІ НЕ БУДЕ ЗАСУХЛОГО, АЛЕ Є ДЕЯКІ ПОСУХІ ОКРУГИ

[q unit=”2″ topic=”7″] КОНТРОЛЬНІ ШТАТИ США

[a] 1- ДЕРЖАВА УТРИМУЄ МОНОПОЛІЮ НА ОДИН АБО КІЛЬКЬОХ РІВНЯХ

2- ЄДИНИЙ ЛІЦЕНЗОВАНИЙ РОЗТІБНИЙ ПРОДАВЕЦЬ
= ДЕРЖАВА

3- 17 КОНТРОЛЬНІ ШТАТИ В США

4- ПЕНСИЛЬВАНІЯ = НАЙЖОРСТІШИЙ КОНТРОЛЬ
= всі алкогольні напої, що продаються в державних фас-магазинах

[q unit=”2″ topic=”7″] ДЕРЖАВИ, В ЯКИХ ДЕРЖАВА НЕ БЕРЕ БЕЗПОСЕРЕДНЬОЇ УЧАСТІ
У ПРОДАЖІ АЛКОГОЛЮ

[a] 1- ВІДКРИТІ СТАНИ

2- СТАНИ ФРАНШИЗИ

[q unit=”2″ topic=”7″] ВІДКРИТІ ДЕРЖАВИ

[a] 1- РЕГУЛЮВАННЯ 3-РІВНЕВОЇ СИСТЕМИ Є МІНІМАЛЬНИМ

2- ПОСТАЧАЛЬНИКИ ТА ДИСТРИБ'ЮТОРИ МОЖУТЬ БЕЗКОШТОВНО ВХОДИТИ
ТА ВИХІД З ДОГОВОРІВ НА ПРОДАЖ
І ВІЛЬНО ПОШИРЮЙТЕ БРЕНДИ

[q unit=”2″ topic=”7″] СТАТИ ФРАНШИЗИ

[a] 1- МАТИ ЖОРСКІ ЗАКОНИ ПРО ФРАНШИЗУ, ЯКІ СУВОРО ОБМЕЖУЮТЬ
СВОБОДА ПОСТАЧАЛЬНИКІВ
ЩОБ ЗМІНИТИ ДИСТРИБ'ЮТОРСЬКІ ДОГОВОРИ

2- ПРИЗНАЧЕННЯ ДИСТРИБ'ЮТОРА ПОСТАЧАЛЬНИКУ (виробнику)
= МАЙЖЕ ДОВІЧНЕ ПРИЗНАЧЕННЯ

[q unit=”2″ topic=”7″] ЗАКОНИ ПРО ФРАНШИЗУ
(обґрунтування)

[a] ІСНУЄ ДЛЯ ЗАХИСТУ ДИСТРИБ'ЮТОРІВ ВІД РАПТОВОГО
ТА МАССОВІ ЗМІНИ В ЇХньому БІЗНЕСІ

[q unit=”2″ topic=”7″] НАСЛІДКИ ЗАКОНІВ ПРО ФРАНШИЗУ ДЛЯ ПОСТАЧАЛЬНИКІВ
(Штати франшизи в США)

[a] НАВІТЬ ЯКЩО Є ЗАКОННА ПРИЧИНА БУТИ НЕЗАДОВОЛЕНИМ РЕЗУЛЬТАТАМИ ДИСТРИБ'ЮТОРА
=
МАЛЕНЬКИЙ РЕСУРС, ЯКЩО ДИСТРИБ'ЮТОР НЕ ПОГОДЖУЄТЬСЯ ЗВІЛЬНИТИ ПОСТАЧАЛЬНИКА

[q unit=”2″ topic=”7″] ЗАКОНИ КОННЕКТИКУТУ ПРО АЛКОГОЛЬ

[a] 1- ДУЖЕ ЖОРСТИЙ ДЕРЖАВ

2- ОБМЕЖЕННЯ КІЛЬКОСТІ ЛІЦЕНЗІЙ ПОЗА МІСЦЯМИ В КОЖНОМУ МІСТІ

3- МАЛІ МАГАЗИНИ, КУПУВАНІ ВЕЛИКИМИ ПІДПРИЄМСТВАМИ ДЛЯ ОТРИМАННЯ ЛІЦЕНЗІЙ

4- ЗАБОРОНИТИ КІЛЬКІСНІ ЗНИЖКИ ДИСТРИБ'ЮТОРАМИ

5- ВСТАНОВЛЕННЯ МІНІМАЛЬНОЇ ЦІНИ НА КОЖНУ ПЛЯШКУ, ПРОДАНУ В ШТАТІ

[q unit=”2″ topic=”7″] НАСЛІДКИ АЛКОГОЛЬНИХ ЗАКОНІВ КОННЕКТИКУТУ

[a] 1- НЕВЕЛИКІ АЛКОГОЛЬНІ / ВИННІ МАГАЗИНИ ПРОЦВІТАЮТЬ

2- Жодної консолідації, ЯК В ІНШИХ ДЕРЖАВАХ

[q unit=”2″ topic=”7″] КРИТИКИ АЛКОГОЛЬНИХ ЗАКОНІВ КОННЕКТИКУТУ

[a] 1- ПРИКОРДОНОВІ ВІЙНИ

2- В ІНШИХ ДЕРЖАВАХ ДЕШЕВШЕ

[q unit=”2″ topic=”7″] СИЛЬНІ СТОРОНИ 3-РІВНЕВОЇ СИСТЕМИ
(4 основні переваги)

[a] 1- ЗНАЧНІ ПОДАТКОВІ НАДХОДЖЕННЯ
(на кожному ярусі)

2- ДИСТРИБ'ЮТОРИ СПЕЦІАЛІЗУЮТЬСЯ НА ЛОГІСТИЧНІЙ ЕФЕКТИВНОСТІ

3- ДИСТРИБ'ЮТОРИ БІРУЮТЬ МАРКЕТИНГ ТА ПРОДАЖ

4- КРАЩИЙ ЕКСПОЗИТОР ДЛЯ ВИРОБНИКІВ
(порівняно з ізольованим підходом)

[q unit=”2″ topic=”7″] СЛАБКІ СТОРОНИ 3-РІВНЕВОЇ СИСТЕМИ

[a] 1- ЗА ОСТАННІ 20 РОКІВ КІЛЬКІСТЬ ДИСТРИБ'ЮТОРІВ ЗМЕНШИЛАСЯ НА 2/3

2- БАГАТО КОНСОЛІДАЦІЇ

3- КІЛЬКІСТЬ ВИНОРОДЕНЬ США, ЯКІ ПРАГНУТЬ ВИХОДИТИ НА РИНОК
ПОМНОЖЕНО НА 5

4- ЕФЕКТ ВУЗЬКОГО МІСЦЯ = ШКОДА ДЛЯ МЕНШИХ ВИРОБНИКІВ
(загублений серед масивних портфелів)

[q unit=”2″ topic=”7″] КОНСОЛІДАЦІЯ НА РІВНІ ВИРОБНИКА

[a] БІЛЬШІ ВИНОРОЗДАННЯ КУПУЮТЬ МЕНШІ

[q unit=”2″ topic=”7″] ЕФЕКТ КОНСОЛІДАЦІЇ В РІВНІ ВИРОБНИЦТВА

[a] 1- КОНГЛОМЕРАТИ ПРОПОНУЮТЬ ПРИВАБЛИВИЙ СПІЛЬ ПРОДУКЦІЇ
ДЛЯ ВЕЛИКОГО ДИСТРИБ'ЮТОРА

2- ДИСТРИБ'ЮТОРАМ ПОТРІБНО МАТИ РАБОТУ ЛИШЕ З ОДНИМ КОНГЛОМЕРАТОМ
ЩОБ ОТРИМАТИ ДОСТУП ДО РІЗУ БАЖАНИХ БРЕНДІВ

3- РОЗДРІБНІ ПРОДАВЦІ ПРОПОНУЮТЬ 1 або 2 ВЕЛИКІ ДИСТРИБ'ЮТОРИ
ВЕЛИКИЙ АСОРТИМЕНТ ПРОДУКЦІЇ

[q unit=”2″ topic=”7″] НАСЛІДКИ 3-РІВНЕВОЇ СИСТЕМИ ДЛЯ МАЛИХ ВИРОБНИКІВ

[a] 1- ШУКАЙТЕ МЕНШИХ СПЕЦІАЛІСТІВ-ДИСТРИБ'ЮТОРІВ

2- ДИСТРИБУЦІЙНІ ДОГОВОРИ МОЖЕ БУТИ ВАЖКО РОЗІРВАТИ

[q unit=”2″ topic=”7″] МЕНШІ СПЕЦІАЛІСТИ ДИСТРИБ’ЮТОРИ

[a] 1- КРАЩЕ ОСНАЩЕННЯ ДЛЯ ПРОДАЖУ МАЛООБСЯГИХ БРЕНДІВ БУТИКІВ

2- ОБМЕЖЕНИЙ ОБСЯГ ПОКРИТТЯ В ШТАТАХ

3- ДИСТРИБУЦІЙНІ ДОГОВОРИ, ЯКІ ВАЖКО РОЗІРВАТИ

[q unit=”2″ topic=”7″] НАСЛІДКИ КОНСОЛІДАЦІЇ ДЛЯ ВИРОБНИКІВ
В МЕЖАХ 3-РІВНЕВОЇ СИСТЕМИ США

[a] РОЗВИТОК КАТЕГОРІЇ ПРЯМОГО КЛІЄНТА
(відправка клієнтам /
продаж підвальних дверей)

[q unit=”2″ topic=”7″] ПРЯМІ ВИТРАТИ НА КЛІЄНТІВ

[a] 1- ПРАЦЯ

2- РЕКЛАМА

3- ДОСТАВКА

4- АДМІНІСТРАТИВНЕ НАВАНТАЖЕННЯ

[q unit=”2″ topic=”7″] МАРКЕТИНГ
(визначення)

[a] ПРОЦЕС УПРАВЛІННЯ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ ЗА ВИЗНАЧЕННЯ, ПЕРЕДБАЧЕННЯ,
І ВИГІДНО ЗАДОВОЛЯТИ ВИМОГИ КЛІЄНТІВ

[q unit=”2″ topic=”7″] 3 СПОСОБИ ОТРИМАННЯ ПРИБУТКУ

[a] 1- ЧЕРЕЗ ОБСЯГ ПРОДАЖІВ

2- ЧЕРЕЗ ВАРТІСТЬ ПРОДАЖІВ

3- НЕ ТІЛЬКИ ВИНО, А ТАКОЖ ВЕСЬ ДОСВІД
– підтвердження соціального статусу
– володіння чимось цінним
- прибуток на інвестиції

[q unit=”2″ topic=”7″] 4 КРОКИ МАРКЕТИНГУ

[a] 1- Ідентифікація цілі

2- РОЗУМІТИ ПОТРЕБИ

3- ЗАДОВОЛЬНІТЬ ЇХ

4- СТВОРИТИ ПРИБУТОК

[q unit=”2″ topic=”7″] УСПІШНА МАРКЕТИНГОВА КАМПАНІЯ

[a] ОТРИМАЄ АДЕКВАТНИЙ РІВЕНЬ ПРИБУТКУ В ОЗНАЧЕНИЙ ГРАФІК

[q unit=”2″ topic=”7″] МАРКЕТИНГОВА СТРАТЕГІЯ
(5 ключових кроків)

[a] 1- ІДЕНТИФІКАЦІЯ ПРОДУКТУ / БРЕНДУ, ЯКИЙ ПРОДАЄТЬСЯ

2- ВИЗНАЧЕННЯ ЦІЛЬОВОГО РИНКУ

3- ВСТАНОВЛЕННЯ ЦІЛЕЙ

4- РОЗРОБКА МАРКЕТИНГОВОЇ СТРАТЕГІЇ
(маркетинговий мікс)

5- ВПРОВАДЖЕННЯ / МОНІТОРИНГ МАРКЕТИНГОВОЇ СТРАТЕГІЇ

[q unit=”2″ topic=”7″] МАРКЕТИНГ-МІКС

[а] 5 Пс

ЦІНА
ПРОДУКТ
МІСЦЕ
АКЦІЯ
ЛЮДИ

[q unit=”2″ topic=”7″] SWOT-АНАЛІЗ

[a] СИЛЬНІ СТОРОНИ (внутрішні + корисні)
СЛАБКІ СТОРОНИ (внутрішні + некорисні)
МОЖЛИВІСТЬ (зовнішня + корисна)
ЗАГРОЗИ (зовнішні + безкорисні)

1- ВИЗНАЧИТИ ФАКТОРИ, ЯКІ МАЮТЬ ВАЖЕ ДЛЯ ДОСЯГНЕННЯ ЦІЛІ

2- ЗА ВІДСУТНІСТЮ СПЕЦИФІКОВАНОЇ МЕТИ ДО ПОЧАТКУ АНАЛІЗУ
= НЕМАЄ ТОЧКИ ОПОРНУ
= не можу оцінити корисний/некорисний

[q unit=”2″ topic=”7″] ПОСТАНОВКА МЕТИ
(swot аналіз)

[a] 1- ПОСТАВЛЕННЯ ЦІЛІ ПЕРЕД АНАЛІЗОМ

2- SWOT-АНАЛІЗ ДОПОМАГАЄ СПОРТИРУВАТИ ДОСТИЖНИЙ і НЕДОСТИЖНИЙ
ЦІЛІ

[q unit=”2″ topic=”7″] МЕТА АНАЛІЗОВАНОЇ МЕТИ
(swot аналіз)

[a] 1- ІНТУЇЦІЯ
2- МРІЯ / НАТХНЕННЯ
3- ЗНАННЯ РИНКУ
4- БІЗНЕС-ІНСТРУМЕНТИ

[q unit=”2″ topic=”7″] АНАЛІЗ КРИВОЇ ЗНАЧНОСТІ
(визначення)

[a] 1- ЦЕ ПРИКЛАД БІЗНЕС-ІНСТРУМЕНТУ, ЯКИЙ МОЖНА ВИКОРИСТОВУВАТИ ДЛЯ ВИЗНАЧЕННЯ ЦІЛІ

2- ВОНА ПОСТАНОВЛЯЄТЬСЯ У ВИКОРИСТАННІ ДОСЛІДЖЕНЬ СПОЖИВАЧІВ ДЛЯ ВИЗНАЧЕННЯ КЛАСТЕРІВ СПОЖИВЧОГО ПОПИТУ, ЯКІ НЕДОСТАТУЮТЬСЯ АБО ІГНОРУЮТЬСЯ

[q unit=”2″ topic=”7″] РЕСУРС
(визначення)

[a] ЦЕ ТЕ, ДО ЩО ОРГАНІЗАЦІЯ МАЄ ДОСТУП 
/ МОЖНА ВИКОРИСТОВУВАТИ ЯК ІНСТРУМЕНТ

[q unit=”2″ topic=”7″] ПРИКЛАДИ РЕСУРСІВ У ВИРОБНИЦТВІ ВИНА

[a] 1- СТАЛА РЕПУТАЦІЯ

2- НАДІЙНИЙ / ДОСТУПНИЙ ЛАНЦЮГ ПОСТАЧАННЯ

3- МІСЦЯ ВИНОГРАДНИКІВ

4- ОПТИМІЗОВАНІ ВИРОБНИЧІ ПОМОЩНОСТІ

5- ДОСТУП ДО НАДІЙНОЇ / ДОСТУПНОЇ ПІДТРИМКИ ГАЛУЗЕЙ

6- СИЛЬНЕ ФІНАНСОВЕ СТАНОВИЩЕ

7- ВНУТРІШНЯ ЕКСПЕРТИЗА / ДОСВІД

[q unit=”2″ topic=”7″] ЗДАТНІСТЬ

[a] ЩОСЬ МОЖЕ ЗРОБИТИ ОРГАНІЗАЦІЯ

[q unit=”2″ topic=”7″] ПРИКЛАДИ ВИННИХ МОЖЛИВОСТЕЙ

[a] 1- СТВОРЮЙТЕ НОВІ СИЛЬНІ БРЕНДИ

2- РОЗВИТОК ІСНУЮЧИХ БРЕНДІВ

3- ЗБІЛЬШЕННЯ АБО ЗМЕНШЕННЯ ВИРОБНИЦТВА

4- ШВИДКО ЗМІНЮЙТЕ ПРОДУКТ

5- R&D ДЛЯ НОВИХ ПРОДУКТІВ

6- ЛОБІЮВАННЯ (місцеве, регіональне, національне)

[q unit=”2″ topic=”7″] МОЖЛИВОСТІ ТА ЗАГРОЗИ В SWOT-АНАЛІЗІ
(3 ключові елементи)

[a] 1- ПОВ’ЯЗАНЕ З ЗОВНІШНІМ ДІЛОВИМ СЕРЕДОВИЩЕМ

2- ВЗГЛЯТЬ ТАКОЖ НА ТЕНДЕНЦІЇ ТА МАЙБУТНЄ
ЩО МОЖЕ ВПЛИВАТИ НА БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩЕ

3- КОРИСНА МНЕМОНІКА = ПЕСТЕЛЬ

[q unit=”2″ topic=”7″] АНАЛІЗ ПЕСТЕЛЯ

[a] 1- ПОЛІТИЧНИЙ
2- ЕКОНОМІЧНИЙ
3- СОЦІАЛЬНИЙ / СУСПІЛЬНИЙ
4- ТЕХНОЛОГІЧНИЙ
5- ЕКОЛОГІЧНИЙ
6- ЮРИДИЧНИЙ

[x] ХОРОША РОБОТА!! [перезапустити] Повернутися до перегляду сторінки

[/qdeck]